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2020-12-03 08:13:59

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使用小米智能设备的用户超3600万,设置智能场景互联的用户达900万,全球用户每天使用小爱同学超1亿次他还提到了小米的快充技术他表示,小米的80W无线充电,领先同行,甚至领先友商的有线充电技术另外,在手机与IoT设备的互联互通上,小米推出了小米妙享功能,可以实现手机与音箱快速传递音乐,手机与PC同步文档等操作崔宝秋表示,小米妙享会是未来重点投入的技术

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三是强化坚守定位内生机制,制定支农支小发展规划,加大信息科技和互联网、大数据应用四是“注智”促“注制”,向改制机构派驻管理团队共247人、高管33人,同步注入管理制度、企业文化、经验技术,帮助改制机构真正建立健全现代金融企业制度,“扎牢制度的防火墙”以经得起历史检验为准绳,强化监管引领和严格把关广东银保监局始终牢牢把控改革定位取向,加强政策解读和质量审核,通过风险化解“五方把关”、股东资质“四必排查”等措施,夯实资产分类,守住不良资产处置真实、股东资质和入股资金来源合规、地方政府扶持措施真实有效的“三条底线”,确保改革真实洁净

同时,坚持“破立并举”,将管住“人”作为一切工作的前提,全面推动实施高管轮岗、员工履职回避和高管履职评价制度,强化高管履职监督问责对信贷业务和资金业务风险实施系统和制度“硬控制”,从严整治信贷违规大额投放关联客户和股东乱象,严格看住“钱”

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同时,规范农商行公司章程,梳理重点风险成因,从事前准入审查、事后持续监管等方面堵漏洞、补短板,以监管的有效性促进内控机制的有效性通过以上措施,广东基本完成全省农信社改革化险任务改革过程中不但形成了潮州农商行这个改制的“好例子”,而且解决了全国仅剩的唯一一家二级法人社、落后全省改革15年的汕特联社这一长期想解决而未能解决的“老大难”问题,探索形成“适度多元”的改革方式强化政治担当,发扬斗争精神,勇于探索实践是广东农合机构改革取得显著成效的重要保证广东新一轮农合机构改革取得的突出成效主要表现在五个方面

一是产权改革全面完成完成60多家农信社改制,清退问题股东7902户、不合格资本22.79亿元,建立包含50多万名股东的数据库,全面完成农商行股权集中托管、整体确权比例超90%改制机构法人股占比由改革前(2017年9月末,下同)的46%提升至56%、100%引入3~5家持股5%以上主要股东、100%将党的领导写入公司章程二是整体风险有效化解

完成24家高风险农信社风险处置,占全省高风险农信社总数的92%,剩余两家也已制定以2020年9月30日为基准日的改革方案,处置数量位居全国前列累计化解农合机构风险包袱超过900亿元、补充资本超过150亿元

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改制机构资本总额较改革前增长23%,不良贷款率下降7个多百分点,拨备覆盖率提升27个百分点,主要监管指标由落后于全国跃升为全面优于全国农合机构平均水平三是追责问责全面落实,严格落实国务院“把存量风险处置和追责问责作为改制的前置条件”要求,三年多来推动农合机构内部追究不良贷款责任人超2万人,其中高管784人,处罚金额合计4571万元;监管部门取消18人5年至终身银行业从业和高管任职资格

累计完成110名任职6年以上高管轮岗交流和3648人次履职回避,通过高管履职评价推动29名称职以下人员调整优化四是服务能力不断提升农合机构存贷比由60%提升至65%,涉农贷款、小微企业贷款、农户贷款、扶贫小额信贷分别比改革前增长20%、30%、60%和219%特别是粤东粤西粤北地区农合机构贷款年平均增速达到改革前的1.3倍,小微企业贷款占各项贷款比例分别高于全省银行业和全省农合机构32个和11个百分点五是营商环境有力改善,通过打击逃废债、加强政策宣传和正面引导,有效震慑失信人员,减少失信行为,改良了信用环境事非经过不知难

经历这段十分不易的改革化险过程,我们有以下几点体会一是必须始终强化政治担当

广东农合机构改革是落实党中央国务院重大战略部署的坚定践行,是广东主动深化地方金融改革、防范化解金融风险的关键战役,是中国银保监会和广东省委省政府“一把手”亲自指挥推动的重大政治任务改革过程中,广东省、银保监会领导对重要决策亲自部署、重要问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要任务亲自督办,省直相关部门、监管机构、地市党委政府和农合机构以上率下、压实责任,以敢于担当、善打硬战的精神带动干部善作善成

各地和各部门的通力协作是短时间内高质量完成改革化险任务的保障二是必须始终坚持斗争精神

农合机构改革涉及问题股东清理、不良贷款清收、捐赠资产变现、不良分子追责问责四块“硬骨头”啃下“硬骨头”要求必须发扬斗争精神,既要用好“笔杆子”,讲清形势,宣传好政策要求,明确目标措施;又要用好“刀把子”,公检法协同配合形成合力,精准和严厉打击恶意逃废债和违法犯罪行为三年来,广东以敢于碰硬的勇气和决心,统筹运用司法、行政、经济、舆论等斗争工具,“确产权”“缩股份”“打内鬼”“捉老赖”“新官继续理旧账”,有效压实了原股东责任,有序解决了困扰十多年的涉政捐赠资产变现和网点确权办证问题,有力打击了恶意逃废债和内外勾结作案行为三是必须始终坚持因地制宜

广东农合机构改革面临历史包袱重、资金缺口大、涉众影响范围广“三座大山”必须始终坚持解放思想、实事求是、一社一策,创新老股东承担损失、不良资产清收处置、捐赠资产处置变现的方式和渠道,探索发挥珠三角优质农商行的优势,按市场化原则战略入股,帮助改制机构优化股权结构、增强资本实力、完善公司治理、改进内部控制,提升市场竞争力

同时,结合实际,不拘泥于一种模式,制定“自主改制、合并改制、战投改制”三条路径,分类推动改制化险工作四是必须始终坚持专业引领

监管部门作为改革政策的重要设计者和改制质量的把关者,必须发挥靠前辅导、政策参谋、审核把关的积极作用在启动改革时,提高站位、统筹全局,帮助制定切实可行的改革工作方案,确保“开好头”

在推进工作中,坚持把政策法规要求弄清楚、把机构情况弄清楚、把矛盾困难问题弄清楚、把解决矛盾困难问题的责任方弄清楚等“四个弄清楚”的工作要求,压实各方责任在改革遇到困难时,主动请示,积极服务,一线指导、破解难题,以市场化手段创造性解决改革“堵点”,确保“稳推进”在质量把控中,挂图作战、优化流程、强化把关,确保“有实效”牢记使命,以改革再出发的精气神,继续推动农合机构高质量发展习近平总书记视察广东时指出,广东是改革开放的排头兵、先行地、实验区

经过三年的改革,广东农合机构最为困难的时期已经过去,基本步入良性发展轨道但受新冠肺炎疫情、当前国内外经济金融形势、农村经济发展等外部因素以及农村金融固有体制机制等情况的影响,全省农合机构发展仍处于巩固成果、负重爬坡、创新发展的关键阶段,必须继续坚定不移深化改革,为全国农合机构改革贡献更多的“广东经验”

继续坚持定位不变,进一步释放改革红利持续提升金融服务按照党中央、国务院确定的定位要求,牢固树立扎根县域、服务“三农”和小微的宗旨,持续向“三农”和小微倾斜金融资源,提高支农支小服务力度和水平

同时,紧扣“六稳”“六保”任务,服务“双循环”新发展格局,认真落实中央支持金融纾困、复工复产各项政策部署,用好临时性延期还本付息政策,大力实施减费让利,切实将政策落地、落实、落细,顺时、顺势调整服务重点,拓宽服务领域,改善服务方式,增加服务品种,不断增强农村金融服务的内生动力和可持续性继续坚持县域法人总体稳定,建设高质量发展的现代农商行

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